更名為RRR螢爾,新的開始

3個產業園區,草地燈行業巨頭

螢爾,自然的光

上海園區 + 溫州甌江口園區、開發區園區

RRR螢兒光電

戰略升級 → 加工制造企業轉型提升、品牌之路。

項目結果:
更名為RRR 螢爾光電,全新的事業模式和品牌體系建立。前身是【浙江佳盟照明電器有限公司】,而今成長為全球草地燈生產行業巨頭。

實現方法:
全球燈具市場調研、中國各大燈具產業基地調研,從研策、戰略、超級形象、產品及營銷等層面系統建設。

項目背景:

金融危機波及中國制造

困局難破,就集思廣益,是優秀企業家們的的聰慧之舉。佳盟電器歷經10多年的發展和自我摸索,鄧聯盟先生是堅定的、志存高遠的,借力亞克策劃團隊“以系統的咨詢發現新機、以品牌化的建設實行轉型升級“,精彩自此開始。

前期研究:

路是走出來的

策劃之初,并不急于一個多么合理的定位,我們多個研究小組根據流程程序文件分頭行動,在海外、中山、溫州、余姚、上海、鄭州、石家莊等地完成”課題“研究。匯總之后,通過比對推演,”出路“躍然紙上。一念之間,決定了今天”發生奇跡“的基礎。

定位策略:

品牌立企+草地燈是突破口

1、從生產制造升級轉型為品牌企業、品牌產品,形成品牌生態。
2、草地燈是主打品類,集結一切資源”占位“ 保地位。
3、多品類產品,LED應用深度開發。
4、以戰略方式集結供應商資源、技術資源、園區資源、市場資源,為戰略目的服務。

品牌策略、超級形象:

RRR,是不是比IBM還好記?

取名數萬個,進行注冊查詢,“通過量變找質變”就是我們亞克策劃的3大創作規則之一。驚喜總是在無盡的探尋中的某一瞬間時出現。

營銷推廣:

換個姿態,繼續國際之路

中國制造依賴國際展會,既然善于此道,那就多一點思考:把參展做成運營型參展。加大力度、持續發力、重點在草地燈這個入口發力,然后“篩選優質的”的是市場代理和定制客戶,把品質保障、品牌價值、精細管理變成新價值,成為新魅力,成就新市場、提升舊市場。

工作內容

1.行業市場的局部市場調查研究; 2.內部資源信息調查研究;3.品牌戰略,品牌的資源整合和企業規劃; 4.產品企劃案總案,引導提煉和確定;5.代理、營銷方案,外貿和內貿;6.企業文化和人事管理的,管理方法和傳播要素;7.品牌形象策劃,形象策略;8.品牌的整體推廣,畫冊、網站、裝潢、展覽、專題片; 9.年度顧問服務和策劃執行。

適時應對

集中資金和能力提升運營能力,綜合行內加工資源,從大型生產型企業轉向運營型品牌企業。戰略高度和系統規范化,是本次策劃基本的要求。
●從企業建設方面:為企業內建提供科學方法和系統工具,幫助文化建設和行為規范、形象建設。從理念層面塑造企業的風貌精神,促成內部和諧,和外部的影響力。
●從外貿市場品牌方面,建設切合競爭需要的系統化形象,和有競爭力、適合營銷的企業亮點,及營銷代理管制辦法。追求品牌規范,并使之在對應的市場領域魅力獨具,富有張力。
●從內貿市場品牌方面,為企業的內貿市場做全面的調研分析和全面規劃,從產品特色、特性、品牌形象、營銷模式以及推廣管理辦法等多方面全面規劃。輔助企業建立團隊,策劃適合企業實際和行業實際的的運營方法,配合企業在適當的市場層面成就名牌,贏得效益。

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